随着企业规模的增大、管理理念的提升，国内企业越来越重视管理目标实现。
为了进一步提升企业的精细化管理水平，提升生产品质和运营效率，锦程新侗生产基地确立了“承接集团战略目标、立足安全生产品质、锻造优秀员工团队、夯实制造管理基础”的方针。
3月26日上午，锦程新侗新能源召开了月度员工大会，本次大会的重点是全员考评工作的推进，彭英珍主任主持并对全员综合考评情况进行集中讲评和解说。
会议于早上8:00正式开始，全体干部员工并没有因为天气下雨而有迟到、未到的现象，全部提前到场主动排好了整齐的队伍。
锦程新侗生产基地2022年公司制定的管理目标是：提升制造能力，提高管理水平，打造锦程集团的核心制造基地，围绕着管理目标实现发力。
为此，锦程新侗生产基地成立了全员综合考核领导组，研究制订了《锦程新能源管理及专业技术人员综合考评实施方案》，由公司班子成员分组带队深入车间进行考核，全面了解掌握实情；各级干部通过月度会议进行公开述职，各车间的员工通过目标管理和安全生产培训进行考核和谈话。
安总在会上强调，各级干部要适应形势、提高综合素质；履职承责、凝聚团队精神；为全面推进岗位化管理创造条件。
彭主任表示：此次考评是针对锦程全体员工的综合素质、与工作的能力考核，重点考核“6+1”分成了六大项与一个加分项：
1.“德”：爱岗敬业、服从安排；2.“能”：学习与吸收能力、工作胜任与完成效果；3.“勤”：工作主动性、工作责任心；4.“绩”：办公时间是否支配合理、交办的工作是否按时完成；5.“规”：全勤、日常行为规范遵守员工守则；6.“协”：团队协作和配合程度。加分项：对改善工作能提出有效建议。
本次考评既是对自己工作能力的一种自我认知，也是全体员工提高工资待遇福利的一项方案，考核的成绩由自我、班组、部门评分确定最终的成绩。
面对新能源汽车行业日新月异的发展机遇和挑战，《锦程新侗2022年管理目标》采用多种形式的培训、研讨和宣传，保证全员对评价体系的充分认识和理解，以人为本，注重能力的开发和效率的提升。
在“能量化的量化，不能量化的细化”的思想指导下，把目标分解到每一个岗位；对德、能、勤以及关键事件的等级控制，消除了评比中的趋中现象，与严密的目标计划管理体系相配合，使考评客观而不流于形式。
以匠心精神、促提质增效。下一步，锦程将更加扎实有效的把考评管理工作向纵深推进，促进激励机制得到充分有效发挥。
End
@锦程集团品牌事业部
编审 | 王贤 设计丨彭珍
素材 | 郭萍 核发 | 逸潇
