↑↑湖南锦程新侗新能源团队 分会场
5月19日，锦程集团召开了信息化ERP项目实施启动会，ERP项目组、管理层及关键用户参加会议。
由于疫情防控原因，此次会议采取现场会议+视频会议多种形式展开，大家一致认为，近几年锦程集团发展迅速，规范高效有序的管理已成为重中之重，信息化建设迫在眉睫。
此举是为了加强公司精细化管控, 做到“外协同、内统筹、固质量、稳生产”，实现“搭平台(搭建统一信息化平台)、促协同(促进内外部业务协同)、细管控(构建管控体系)”的目标, 助推管理转型、实现管理提升, 开启锦程信息化升级换代的新征程。
为了项目的顺利进行，锦程集团成立了信息化ERP项目领导小组和工作组，明确了职责和分工，就项目背景、目标、范围、计划、方法、职责、制度等事项进行发布，确保项目做实、做优、做精，项目组全体成员达成必做必胜的信心。
信息化ERP项目的实施目的，就是要建立集技术研发、生产管理、采购销售、成本管理等一体的动态管理平台，做到集团上下一盘棋，拧成一股绳，劲往一处使助力集团公司全面实现运营效率和管理水平的双提升。
信息化ERP项目的实施过程，就是实现流程的标准化、固定化，全程梳理流程；确保数据的准确性，不能因为数据错误影响日常工作和管理；规范遵守项目管理制度，及时反馈问题处理问题；实现和总部信息共享联动。
会上，用友致远软件项目团队负责人表示，感谢锦程集团的信任和托付，锦程选择了国内一线品牌的软件公司合作，用友和致远安排了经验丰富的顾问，项目团队对项目计划、实现节点以及资源配合做了重要宣贯，并提出：三分软件、七分实施、十二分数据，阐述了在整个项目过程中数据准备的重要性，以及项目的时间节点与计划。
项目执行组在听取了用友致远项目团队对实施范围、实施计划、组织架构等进行详细介绍后表示，项目团队对项目目标清晰，定位精准，有一个良好的开头。执行组对信息化ERP项目的推进落地提出具体要求：
一、各部门骨干人员要积极参与, 为公司快速发展培养一批后备干部；二、各部门负责人要积极提出合理化建议, 加强流程建设和体系建设；三、树立以业务与软件系统的管理方式全面融合的管理思想, 以软件系统为平台, 打造最优流程；四、所有人员服从项目安排, 保证工作质量；五、建立实施过程和上线应用的管理KPI考核指标。
会议决定，项目的实施时间紧、任务重、难度大，全体项目组成员要统一目标、统一行动，真抓实干，力求高效。在推进过程中，不放过任何一个业务流程、不放过任何一个工作环节、不放过任何一个实际问题，注重现场实际、注重应用实效，让这个平台建好后真正实用、好用，发挥最大功能，进一步提高集团运营效率和管理水平。
“流程是基础、方案是关键、培训是纽带、执行要彻底”，锦程集团有必胜的信心，取胜的能力，推进信息化ERP项目的实施，进一步优化业务方案，使之更加贴合锦程的经营管理需要。
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@锦程集团品牌营销中心
编审 | 王贤 设计丨雪敏
素材 | 郭萍 核发 | 逸潇
